五金传动件对于制造城市来讲，那还是最佳的局面，而五金工具要进入中国小城镇市场，难度就相当大了，由于小城镇的发展水平还较为低下，远远达不到五金行业的发展趋势，但这只是目前为止的局面来分析，从长期的计划来讲，五金传动行业必然是要进入中国小城镇市场的，只是拘于时间问题。面对我国五金企业现情况来看，走进小城镇市场的发展，是一个冒险的想法，那面对这存在危险的市场来看，想要进入小城镇市场，首先还需看清几点行业市场中存在的问题。在今后的发展中，五金工具产业探寻新型出路，打造农村市场，巨大的市场开发空间让行业非常看好。
由于农村市场高度分散，因此文化差异大，各地生活习惯及自然环境迥然不同，因此他们对于家庭装修要求差异甚大，不仅不同于城市，而且乡村之间也不同，例如他们需要有堆放间，以放置生产工具，各种杂物以及粮食之类的物品，由于使用环境的差异，对瓷砖的耐磨性及其他特点都会有特殊的要求，只有去了解他们，并专门设计他们所喜爱的产品，才会受到市场的欢迎。
其次是要建立起销售网络：五金工具企业针对城市的销售模式肯定不能适用农村市场，由于农村面积广阔，因此要开发出扁平式的销售网络，并且企业要成立专门的领导组织机构，组织力量调研市场，制定农村市场开发战略，并且培训销售人员，这是一项关系到企业生死存亡的长期行动，任何短期行为注定要失败的。
那么我们当前降低物流成本的途径只有通过协同作用才能实现，特别在当前家电下乡，汽车下乡已经成为一种大趋势，五金工具企业必须研究如何利用这些现有的途径，共享资源，以分担降低物流成本。建材行业要真正做到下乡，降低物流成本是关键，这需要行业内甚至行业之间的协同努力，开拓一种新模式才能实现物流成本的降低。
两者家庭平均收入也相反，但是前者分散于全国1.2万个小城镇以及2000个村县中，其市场开拓难度和成本都很高，因此企业要摒弃短期行为，必须要调整企业的战略方向，组织架构，以及运营模式才能克服重重困难取得成功。
记得前段时间，发觉农村的东西竟然比在城市买的更贵，想要长期发展，现在要好好加强对乡镇的开拓机会，不要一直的在城市发展，农村市场也是个机会。
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