五金行业经过发展，壮大之后，在其链条上我们可以看到五种标准的五金企业：一流企业做标准，二流企业做品牌、文化，三流企业做解决方案，四流企业做产品差异化，五流企业做同质化打价格战。
第一，二流企业做品牌、文化。在市场竞争的初期，只要能生产出质量较别人更好的产品就能在市场竞争中胜出。随着科技发展和新技术、新工艺、新设备的广泛应用，产品开始趋于“同质化”，市场竞争被推入“品牌时代”。从这个角度来讲企业的竞争是品牌的竞争。这些企业通常就是行业内的排名为前10名的公司，来瓜分这个市场。品牌的背后就是这个企业深层次的文化。企业一旦具有了文化的魅力，品牌的美誉度在某种程度就会再上台阶。文化是一个企业、品牌的内涵。
第二，一流企业做标准。在一个产业内，如果能成为领导者，通常都有自己的标准，这里标准也就成为行业的标准，一旦国家认可的话，这就是名副其实的行业法则。
在“科技进步超速化，经贸活动全球化，技术信息产权化，游戏规则国际化”的时代风景线下，五金行业相对处于科学技术低谷和知识产权弱势的我国及我国企业，目前无论是国家知识产权立法执法，力图成为行业内的领导者才是关键，从而制定行业的标准。所以，我们个人及企业的使命，就是应当从国家利益的高度，从全社会的层面，动用各种资源与手段，穷尽有限的空间，在坚持改革开放、实现利益平衡和保障国民待遇的背景下，最大程度地保护我国国家以及企业利益，共同促进国内外相关产业及企业的发展，不断创新，成为行业内的标杆。
第三，四流企业做产品差异化。产品差异化是指企业以某种方式改变那些基本相同的产品，以使消费者相信这些产品存在差异而产生不同的偏好。按照产业组织理论，产品差异是市场结构的一个主要要素，企业控制市场的程度取决于它们使自己的产品差异化的成功程度。除了完全竞争市场(产品同质)和寡头垄断市场(产品单一)以外，通常产品差异是普遍存在的。
